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리더십 원칙

Leadership principles

체레미 마카 브랜드  
SRHR

1. SRHR을 실현하자(Realize Sexual & Reproductive Health & Rights)

성장

1. 성장과 배움을 추구하자(Pursue Growth and Learning)

리더는 자기비판적으로 사고합니다.

리더는 스스로에게 도전적인 과제를 던지고 성장하게 할 어려운 순간들에 당당하게 맞섭니다.

리더는 스스로를 성장시키기 위해 끊임 없이 노력합니다.

리더는 학습을 멈추지 않습니다.

리더는 자신과 회사의 방향성에 대해서 고민합니다.

2. 변화를 받아들이고 주도하자(Embrace and Drive Change)

리더는 변화를 받아들이고, 주도하고, 장려합니다.

리더는 외부 상황의 변화에 주의하고 모든 곳에서 새로운 아이디어를 얻습니다.

리더는 항상 혁신하고 개선하기 위한 방법을 강구합니다.

리더는 팀에 혁신과 개선을 기대하고 요구합니다.

리더는 현실에 안주하거나 현재 상태에 만족하지 않습니다.

3. 크게 생각하자(Think Big)

리더는 크고 대담한 방향성과 가능성을 발견하고 공유, 설득합니다.

리더는 목표를 달성하기 위해 남들과 다르게 사고하며, 모든 수단과 방법을 강구합니다.

리더는 크고 대담한 방향성을 실현해 나가는 과정에서 오랜 기간 오해받을 수 있다는 사실을 받아들입니다.

4. 체계적으로 사고하자(Think Systematically)

장기적인 영향력을 발휘하려면 일회성 솔루션이 아니라 프로세스와 시스템이 필요합니다.

리더는 사람에 대한 의존도를 떨어뜨리고 누가 하더라도 동일하게 높은 수준의 성과가 유지될 수 있는 프로세스와 시스템을 만듭니다.

리더는 단순히 결함을 고치는데 그치지 않고, 근본적인 개선으로 비슷한 결함이 반복되지 않도록 합니다.

리더는 결과를 측정하기 위해 지표와 guiding principles를 제대로 설정하고 끊임없이 개선해 나갑니다.

5. 겸손(Humility)

리더는 자신이 완벽하지 않음을, 일의 성공이 팀 전체에 달려 있음을 이해합니다.

리더는 자신이 모르는 것을 인정하고, 동료들이 알고 있는 것을 배웁니다.

리더는 자신이 이해한 바가 옳지 않을 수 있음을 깨닫고 솔직하게 인정합니다.

존중

1. 신뢰를 얻자(Earn Trust)

리더는 주의깊게 듣고, 솔직하게 말합니다.

리더는 구성원을 존중하며, 이해하고 공감합니다.

리더는 비록 어색하고 불편할지라도 자신의 실패와 부족함을 소리 내어 인정합니다.

리더는 팔이 안으로 굽지 않습니다.

리더는 최고의 기준에 빗대어 스스로를 평가합니다.

2. 긍정적인 조직문화를 구축하자(Build a Positive Culture)

리더는 부정적이고 냉소적인 감정과 분위기를 없애기 위해 노력합니다.

리더는 함께 일하는 모든 이들에게 긍정적인 영향을 미칩니다.

리더는 함께 일하는 동료의 성장과 성공을 위해 그들을 섬깁니다.

리더는 일과 삶에서 동료에게 관심을 가지며, 동료와 함께 교류합니다.

리더는 동료를 아끼고, 살피고, 믿습니다.

3. 소신을 가지자; 반대하고 헌신하자(Have Backbone; Disagree and Commit)

좋은 의사결정 뒤에는 언제나 건설적인 의견 대립이 있습니다.

리더는 어떤 결정에 반대할 때, 비록 불편하고 지치는 한이 있더라도 결정에 대해 정중하게 이의를 제기할 의무가 있습니다.

리더는 인간관계에 연연하여 타협하지 않습니다.

리더는 일단 결정이 내려지면 의견을 지지했든 반대했든 성공적인 결과를 위해 모든 역량을 쏟습니다.

탁월

1. 성과를 내자(Deliver Results)

리더는 제때에 수준 높은 성과를 내놓습니다.

리더는 한번 시작한 일은 반드시 끝을 냅니다.

리더는 주변 여건이나 환경에 얽매이지 않고 일을 추진하며, 어떤 변명으로도 도중에 포기하거나 중단하지 않습니다.

리더는 열심히 일한 것을 일의 성과와 혼동하지 않습니다.

2. 신속하게 행동하자(Bias for Action)

리더는 신속하게 결정하고, 행동합니다.

많은 의사결정과 행동은 되돌이킬 수 있으며 광범위한 연구를 필요로 하지 않습니다.

리더는 계산된 위험을 감수하며, 실패로부터 배우고 성장합니다.

3. 근검절약(Frugality)

리더는 적은 것으로 많은 것을 달성합니다.

시간, 인력, 금전의 제약은 모든 수단과 방법을 찾도록 하며, 혁신과 개선의 원천이 됩니다.

우리는 기간, 인력 수, 예산, 고정비의 증가를 높이 평가하지 않습니다.

4. 최고의 수준을 고집하자(Insist on the Highest Standards)

리더는 많은 사람들이 비합리적이라 생각할지라도 거침없이 높은 기준을 고집합니다.

합리적 목표는 변화를 두려워하는 마음에서 태어나며, 우리의 잠재력을 갉아먹습니다.

리더는 계속해서 기준을 높이며, 자신의 팀이 더 높은 수준의 성과를 만들 수 있도록 이끕니다.

리더는 결함, 이상, 문제를 그대로 방치하지 않고, 해결합니다.

5. 주인의식(Ownership)

리더는 주인처럼 생각하며 회사 전체를 위해 행동합니다.

리더는 장기적 관점을 견지하며, 단기적인 결과를 위해 장기적인 가치를 희생하지 않습니다.

리더는 전체 그림을 보고 자신의 일이 전후 단계와 다른 팀에 미칠 영향까지 모두 고려하며,

자신의 업무만이 아니라 다른 업무에 발생한 문제까지도 드러내 이슈를 제기합니다.

리더는 절대 “그건 내 일이 아닌데요”라거나 “내 일에 상관하지 마세요”라는 말을 하지 않습니다.

6. 옳은 결정을 많이 하자(Are Right, a Lot)

리더는 옳은 결정을 많이 내립니다.

리더는 강력한 판단력과 직감을 갖추어야 합니다.

리더는 다양한 관점을 추구하고, 자신의 신념을 반증하는 것에 거리낌이 없습니다.

7. 깊게 파고들자(Dive Deep)

리더는 감사 수준으로 면밀히 들여다봅니다.

리더는 어딘가 이상한 부분을 발견하면 사안을 완벽하게 이해할 때까지 모든 단계를 구석구석 파고들어 파악합니다.

리더가 굳이 보지 않아도 될 사소한 일이란 없습니다.